在前份工作同樣是管理階層的同事當中，曾經有位來自哈佛商學院的執行長。他年近60，資歷豐富當然不在話下，不過在跟新客戶或廠商首次見面的時候，總會假裝不經意提起念書時，在哈佛美式足球隊擔任隊長的經驗。以他的年紀來說，那已經是陳年往事了，為什麼還總是要提起呢？
因為在歐美職場裡，人們總會把運動成就當作評估他人的重要標準。這不只是英雄崇拜，而是在各式比賽表現優秀的人，會被認為擁有能夠轉化成工作能力的特質，像是統御力、好勝心、抗壓性、團隊合作等等。
這樣的認知大致上是正確的，所以求職時人們經常會將體育成績放在履歷表，希望藉此引起注意，像雖然分析部門不需要身強體壯，我還是面試過幾次曾經參加奧運的選手。
運動也是評估他人的重要標準
前陣子在飛機上看了一段Ted演講，主講人是電競專家威廉．柯立斯（William Collis），他提出了一個有趣問題：相對於傳統運動，為什麼人們尚未將電競能力視作職場潛能？
威廉認為電競高手具備三項能力，分別是快速操作機械、策略分析，還有領導統御。遊戲演化到現在，跟昔日超級瑪利歐已經大不相同了，玩家甚至必須在多視窗環境裡，以高達每秒十次的速度運作鍵盤，威廉說那就像「同時操控200個瑪莉歐的難度」，因此玩家需要有高速操作機械的能力。
在電競世界的策略分析能力，也跟傳統運動大不相同。電競規則時常在改變，比如說新的角色職業、能力、地圖隨時會被帶進遊戲裡。
拿籃球來比較的話，選手可能每周要熟悉新的三分球距離或是球場大小，三步上籃有時可以變成七步上籃（好像跟現在NBA比賽差不多），因應新環境的即時策略就變得更重要。
最後是電競遊戲裡的領導能力，在短暫時間裡，統御者需要運用溝通技巧，結合不一樣的真實個人技巧與虛擬人物屬性，激勵隊友發揮戰力，在逆境尋求生路，以及隨時面對狀況重新布局。
跟傳統運動不同的是，以上三種特質皆為腦部能力，跟天生身體素質像跑得多快跳得多高之類的一點關係也沒有。
當今職場宛如電競遊戲
如果我們再來思考一次威廉提出的問題，想想人們在當今職場真正會面對的挑戰，其實跟現代電競遊戲的相似度比較高。換句話說，除去傳統運動英雄崇拜情節，電競高手可能比足球隊長更能在工作裡出類拔萃，只是人們普遍想法尚未轉換而已。
威廉．柯林斯本身就是一個很好的例子，他從小就對電競遊戲著迷，曾經是電玩分析公司創辦人，賣掉公司後現在身家上億。他也是哈佛商學院畢業，而且，看起來比我那個足球隊長同事討人喜歡很多。下次再遇到面試新員工的機會，應該會對電競高手多一些關注吧！
留言