八月卅一日晚上的亞瑟艾許球場，大坂直美對札哈羅娃的首輪比賽打到一半，主審突然暫停比賽，拿起麥克風要求包廂觀眾安靜。賽後有影片解釋了事情來由，原來是位穿著圓點洋裝的女子，在比賽進行中開著環形補光燈自拍；另外還可以看到豪華包廂裡整排網紅背對球場，正在錄製品牌宣傳影片，球賽只是用來打卡的背板。 大坂直美賽後說，「來到運動賽事就要尊重這項運動，先知道球場禮儀，是待人處事的常識」。她還特別提到，以微小差距輸球的對手札哈羅娃，真的有受到包廂喧鬧的干擾。 令人驚訝的是，這些不速之客，很多是主辦單位請來的。美國網球協會前年首度發給「內容創作者」五十四張採訪證，結果換來超過五百萬次社群互動。於是他們見獵心喜，今年邀請對象加碼到將近百人，此外不少豪華品牌另外招待自家網紅進場。病毒式行銷成效反映良好，去年進場人數突破一一四萬，紀念品銷售成長近三成。單杯要價廿三美元的招牌調酒是網紅拍片必備，竟然因此賣出七十三萬八千杯，光是這款酒的營收就超過一千七百萬美元，主辦單位今年還放話要賣九十萬杯。 成功行銷的代價，是看球體驗的改變，甚至連球場的氣味，也受到新觀眾的影響。法國老將馬納里諾說，「球場上聞得到大麻味，這裡愈來愈像動物園」，球員抱怨比賽進行中觀眾就能在看台隨意走動；白俄羅斯球后莎芭蓮卡也在比賽中向主審要求暫停，「天啊，到處都是，整個球場都是大麻味」。 不僅看台被網紅占據，賽程也是用網路流量做優先考量。菲律賓新星艾亞拉世界排名十八，社群追蹤者數以百萬計，因此連續兩輪被排進第二大的阿姆斯壯球場，可是二○二二年美網冠軍斯威雅蒂，生涯贏過六座大滿貫，卻被放到比較小的場地。 有球迷寫了公開信給主辦單位，她懷念的是全場同時屏息、同時歡呼、同時嘆息的年代，每個人都緊盯球場，經歷著相同的比賽體驗。現在看台充滿根本不看比賽的人，還有來自四面八方的噪音，昔日看球的魔幻感覺已經找不回來了。 曾經有很長一段時間，真正靠比賽維生的職業球員不能參加溫布頓、澳洲、法國，還有美國網球大賽，因為這些被稱作年度四大賽的賽事只對業餘選手開放。一直到一九六八年，網壇終於讓業餘與職業同場競技，從此稱作「公開賽」，名稱的本意，是讓網球最高殿堂，向所有真心打球的人敞開大門。 結果，再過了半個多世紀，美國公開賽把門更加敞開，走進來的是補光燈、環形腳架跟品牌業配。昔日被擋在門外的，是把網球當作生命的職業選手，現在被網紅擠出場外的，卻是把網球...
雖然不算是臨時的邀稿，還是弄到四五點才睡覺．．．不過也是因為寫功課前先打了一個晚上的線上遊戲的關係就是了．在撒哈拉沙漠，載於2007/02/22的中國時報．
在撒哈拉沙漠，有一個台灣人在跑步．
這樣的說法一點都沒有什麼震撼力，畢竟在新加坡跟洛杉磯的機場，我們也看到許多辛苦的官員和記者，跟著一個八十歲的老人在奔跑．可是看到林義傑的影片，才會發現最震撼的事情，正是他在做一些不能夠更平凡的事情，像是吃飯，睡覺，還有跑步．他每天早餐是法國麵包，中餐是生菜沙拉，晚餐是麵條．每天清晨跟下午各跑步一次，過著與日月星辰為伴，持續一百多天的平凡生活．
林義傑跟另外兩位極限馬拉松的選手，從去年年底開始的四千哩行程，在媒體公關機器的運作下，吸引了來自全世界的目光．對於總是難以獲得金援跟支持的馬拉松運動來說，林義傑算是幸運的．而這整個活動，除了挑戰個人的極限以外，最大的意義，是在召喚世人對非洲的關懷．這三位選手在沙漠上踏出的每一個腳印，都是在提醒大家，在黑暗大陸上水資源缺乏的問題，是生死交關的．
運動，企業跟公益的整合，在這個活動上，發揮得淋漓盡致．整個活動是由幾家各有專精的製片公司，加上包括有豐田汽車的贊助廠商，還有一家負責龐大幕後資金的史丹福金控公司，合作的成果．另外好萊塢的著名演員麥特．戴蒙是紀錄片的執行製作，也讓活動在誕生初期，就得到不少媒體的矚目．
林義傑完成了自己的一個夢想，而在非洲的貧苦居民們，或多或少地也能夠從各個角落得到一些公益支援．那麼，在當中的企業團體，除了置入性的廣告以外，得到的又是什麼呢？
我在商學院的時候，最常聽到的一個名詞，就是投資人的利益．專業經理人的工作，最高的準則，就是將投資人的利益極大化．一個極端的說法是，讓任何公司從事公益活動而減少利益的經理人，都是不負責任，甚至是違法的．這個情形在最近這些年來有很大的轉變，就跟應用在自然人身上的全人思想一樣，西方社會對於公司法人，也開始有多方面的標準．一個自然人，要在情感，心智，環境，財富，體能，職業，還有人際關係上面協調發展．而一個公司法人，除了將股東權益(Profit)極大化以外，也要在人(People)跟環境(Planet)，也就是所謂3BL，三個底線之間找到最佳的平衡．
在二十世紀末的全球化之後，許多成功的企業在其他的國家，反而造成莫大的傷害．就像一家知名的運動鞋廠商，運用許多職業運動的整合行銷，獲得高額的利潤．可是在此同時，鞋商的亞洲包商，卻在第三世界國家有許多壓榨童工的紀錄．換句話說，在創造這家公司股東權益的極大化的同時，卻有許多萬哩以外的國家的孩子們正在受到迫害．這種衝突在過去是簡單的，因為就像我們在商學院裡面學到的一樣，我們最大的責任，就是創造投資人利益，而不是管別人家的孩子是不是一天工作十六個小時，或是失去獲得教育的機會──那是政府，或是家長的責任，不是專業經理人的．
正如前述，走近二十一世紀，選擇卻變得複雜．企業的責任不再只是創造利潤．就像是童工的問題，許多美國的公司，開始要求製造廠商必須通過SA8000的認證．相對於被廣泛認識的ISO9000標準是在認證廠商的品質，SA8000是在認證廠商的社會責任分數．任何對於勞工的壓榨，或是對環境的破壞，都是SA8000分數的減項．這樣的認證對於公司投資人利益一定會造成傷害，因為直接影響的就是製造的成本，另外，像是ISO14000，或是AA1000的認證，都是對企業的環境責任的評估，也得到不少經理人的正視．
而在林義傑身上，企業創造自己的社會責任，非洲的資源問題獲得關注，相關團體提供各式的捐輸，也自然變成水到渠成的多贏局面了．
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