從三月起，觀念平台的文章又要開始了。這篇是二月十七日臨時要的文章，後來想想篇名應該可以是"大家都要克羅修"還是甚麼的。我每次都說"球場上的......"，真是隨便。
有時候，真的有些英文字我怎樣也找不出洽當的翻譯。除了我中英文造詣都極為有限以外，最主要的原因，是這些洋文在說的事情或是東西，並不是華人世界裡面經常出現的，自然就沒有對應的中文。一個在人際關係上面很重要的英文字，CLOSURE，我除了能夠叫它克羅修以外，一直不知道中文該怎麼說。
這個字單單就字面上的翻譯，就是事情的結束，可是實質上的意義卻不只於此。它並不像是跟「開始」相對的Ending這個字，僅僅在說明事情的狀況而已。事情的克羅修，是在關係人身上找到能夠把整件事像是闔上一本書一樣，終於可以用力從胸腔的底部呼一口氣，然後大步前進不再回頭的那個點。在西方世界裡，從情侶分手到商業協商，各式各樣的人與人之間的關係，最重要的一個環節之一，就是這個我找不到中文對應的字。
當王建民拿到薪資仲裁的結果，全力投入春訓的那一瞬間。他說：「終於結束了，等結果出來後，就是新球季了；不管是輸是贏，已經試過、努力過，不會不開心」，這就是克羅修。
在職業運動裡，薪水無疑是球員最斤斤計較的事情。而談薪水，或用日本職棒術語來說，所謂「錢鬥」的過程，不管怎麼說好像都很傷感情。在這時候，難免就會覺得西方世界裡面，努力在所有事情上面找到克羅修的態度真是不錯。王建民能夠在知道自己並沒有拿到多的六十萬美金之後，不去感到憤恨不平，除了證明他自己的風度，更重要的原因，是他已經得到大聯盟當局提供的公平的，可以產生克羅修的機會。
這麼多年的經營下來，球團跟球員都知道談薪水會帶來的問題。當大家都可以預期到衝突的時候，如何在球季開始之前帶來一個克羅修，把壓力釋放出來，就是一個很重要的課題。三十幾年前，倘若選手還在新人合約年間，像是王建民的例子，球團愛給多少薪水就給多少，球員的選擇只有乖乖打球，或是不乖乖打球。這樣不會真的去解決球員的心結，也增加了球隊當中不穩定的因素。可是在一次春訓的罷工之後，大聯盟決定釋出資方一手掌握的薪資裁量權，賦與球員徵詢仲裁的機會。從此之後，每年都有十數件，到三十餘件的薪資仲裁申請。當仲裁人接到案件之後，他們會以球員對球隊的貢獻，之前的薪水，以及同等級的球員的薪水來做決斷。以王建民來說，他季後賽的失常表現，加上水準相近的魔鬼魚隊王牌卡茲墨今年薪水不到四百萬，仲裁人就可以依此做出對洋基有利的判決。
從研究衝突的理論上來說，衝突的解決包括雙贏，退讓，妥協，競爭，跟逃避。前三種都是溝通以後的結果，只有最後一種是最不需要溝通，在亞洲社會最常用，卻也是最不能解決問題的方法......因為唯有逃避不會帶來克羅修。同樣的錢鬥上個月在台灣發生的時候，被打壓的張泰山只能開車離開球場散心，然後演變成球團領隊亂放話，該談的薪水問題沒有談，事情卻不了了之的鬧劇。不禁讓人莞爾，那個一兩隻頑固毒瘤球團不除的台灣的業餘職棒，還要問為什麼沒有人看嗎？
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