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目前顯示的是 11月, 2020的文章

獨立評論@天下:<他們正享受特權,卻不自知:美國球場上的種族議題是否終能撥雲見日?>

  同時擁有芝加哥白襪跟芝加哥公牛隊的Jerry Reinsdorf是億萬富翁,人們說他一輩子最大的兩個後悔第一是沒有在1999年讓公牛隊留下喬登,另外一個就是在1986年開除了東尼.拉魯沙。喬登後來第二度退休,結束公牛隊的全盛時期;拉魯沙後來到奧克蘭,建立起運動家連霸王朝。現在過了三十四年,白襪再度把拉魯沙請回球隊,或許正因為是想挽回一半的後悔吧。 不過,Reinsdorf已經八十四歲,而東尼.拉魯沙只比他小八歲而已。這個總教練選擇,引起不小的爭議,除了年紀以外,還有拉魯沙曾經引發討論的種族觀念 ...  閱讀更多

聯合報名人堂:<暫時無緣花旗球場的台灣精釀>

 那會是一個夏季傍晚,大家坐在右外野看台,享受著夏秋交際,紐約潮濕而微涼的天氣。這天颶風蘿拉終於離開城市邊緣,惱人暴雨變成難得晴朗,通往法拉盛七號地鐵不再遍地濕濘,預告美好時光即將來臨。 這天大家會特別早進球場,雖然球隊一定做了充足準備,早點領到限量復刻球衣還是比較安心。那會是第一件以台灣為主題的大聯盟紀念球衣,「Taiwan #1」,這句加油從小聽到大,穿在背上會滿是驕傲。去年蔡英文總統過境紐約,也在僑宴收到這份獨特禮物。 等待球賽空檔不會無聊,有搖滾團體在現場演唱,還有熟悉的神秘貴賓讓異鄉遊子們回憶起年少時光,或許是事業、或許是愛情,那些對未來忐忑卻憧憬的心情,可能會一股腦湧上心頭。這時進場前在隔壁啤酒廠那杯啤酒就恰到好處—清新芒果香氣,加上野生酵母帶出天然酸味,不看瓶身台灣酒標,也知道是故鄉。 知名丹麥啤酒廠幾個月前跟台灣設計師詹朴合作,在倫敦時裝周推出帶有台北元素的「怪奇時間盜賊」,這回在大都會花旗球場旁邊直接釀造台灣口味,更是別具意義。酒廠還販賣活動紀念T恤,讓球迷把回憶帶回家。 這些都是紐約大都會隊第十六屆台灣日在八月二十九日安排的活動,一切原本都按照亞洲市場負責人王偉成規畫進行中,當然,拜新冠肺炎之賜,後來並沒有發生。球季雖然在七月恢復進行,疫情肆虐之下觀眾無法進場觀戰,球隊早在春天就取消了所有限量紀念品訂單、門票也全數退費給球迷,最慘是紐約大都會旁的啤酒廠才隆重開幕兩年多,雖然深受啤酒迷喜愛,仍然不敵疫情後封城禁令,已經宣告結束營業,二○二○著實讓大家計畫趕不上變化。 雖然如此,聽王偉成與丹麥酒廠台灣負責人林幼航說起活動規畫,還是覺得感動。二○一九台灣日已經有蔡總統致詞影片在花旗球場播放,面對中共戰狼外交壓力,這個突破實屬難得,王偉成卻不以此成就自滿,期許自己每年都要帶給紐約市全新台灣日體驗。活動不僅能帶給球迷歡樂、藉此深化新舊世代移民與故鄉的連結,更希望如同限量贈品衣袖所寫的「Hello Taiwan」一樣,把台灣介紹給全世界。 台灣跟各種世界組織如此遙遠,從花旗球場到聯合國卻只隔一條東河,不到二十分鐘距離。像台灣日這種非官方活動,由各自在工作領域發光的新生代貢獻經驗與熱情,不管是讓世人多了解我們的存在,亦或是直接闡述入聯理念,都無疑是現階段最有效率的軟實力宣傳。儘管連續舉辦十五屆的台灣日因疫情暫停實在可惜,卻絲毫不值得氣餒,因為,棒球與春...

聯合報名人堂:<大聯盟魔球的下一章>

 一般來說,棒球投手把直球不小心丟進好球帶正中心,被打者強勁回擊機會很高。去年大聯盟打者面對這種被稱作「很甜的」正中直球,預期加權上壘率高達四成一一,遠超過所有球路三成一九的總平均。因此教練通常會建議球員避免把直球丟到正中間,從整體數據角度來看,這個策略似乎是沒錯的。 對巴爾的摩金鶯隊後援投手尚恩.阿姆斯壯來說卻並非如此。去年他把球投到正中央總共卅九次,沒有任何一位打者擊出安打,預期加權上壘率也僅有一成八九。大多數人看到這樣數據只會覺得他運氣很好,因為把球丟到正中央實在太危險了,可是這並不完全是運氣造成:阿姆斯壯直球轉速在全隊裡最快,跟日籍明星投手達比修有非常近似,如此轉速會讓球路出現意外位移。對手在比賽過程已經習慣其他投手尋常直球,遇到高轉速正中直球反而打不好。今年球季結束,阿姆斯壯投的正中直球仍然沒被擊出任何安打。 大聯盟數據時代從「魔球」開始,現在已經演變出更多型態,同時對比賽勝負扮演關鍵角色。今年世界大賽是由洛杉磯道奇與坦帕灣光芒兩隊對決,前者是新世紀豪門,財大勢大銀彈充足,後者總體薪資不到三分之一,卻能夠依賴數據屢創奇蹟。道奇最後以四比二取得冠軍,有些人認為這個結果暴露出數據派不足之處,事實卻剛好相反。道奇隊不僅對球員砸錢不手軟,在分析部門投資亦遠超過大多數球隊,好手雲集與數據武器雙管齊下,終究勝過資源有限的小市場球隊。 除了球隊在各層面普遍應用資料分析以外,球員本身對數據仰賴更大幅提升,越來越多選手在球隊提供資源以外,尋求個人化數據服務。今年球季美國聯盟讓打者揮空比率前四名投手裡,其中有三名是舊金山資訊服務公司Codify客戶,而韓國職棒三振王丹.史崔利也是他們客戶之一。這類公司提供詳細對戰策略,讓球員在投打微妙對決間占上風,是數據應用新趨勢。正如前述投手阿姆斯壯之例,倘若他善用正中直球進攻,就能收到奇效。 相反地,自從奧克蘭運動家隊引領出魔球風潮後,各隊逐漸採用相同策略,讓他們原本獨特的競爭利基變得薄弱。在最近十年裡,運動家總體勝率比前十年下滑了四名,從優等生變成中上,冠軍夢想依舊未圓,而且一手主導魔球的總管比利.賓恩也預期即將離隊另起爐灶,幾乎等於宣告一個時代的終結。事實上,正因為現在運動家分析資源相對不足,選手只好自求多福,自費使用Codify服務的選手數目居各隊之冠。 在科技戰爭裡,從運動數據到晶片製程,從球隊到地域經濟體,唯有持續不斷投...